De waarde van inkoop

U wenst uw inkoopfunctie verder te professionaliseren. Minder tijdrovende operationele bezigheden, meer tactische en strategische activiteiten. Emeritor doet gedegen onderzoek en brengt in nauwe samenwerking met u structurele verbeteringen aan in uw inkoopbeleid, proces, methodieken en leveranciersmanagement. Direct en indirect.

Het doel van onze aanpak bij de adviesdiensten is om concrete besparingen te realiseren. We stellen een helder verbeteringsplan op voor het inkoopproces. Met duidelijke stappen en meetpunten.

Een selectie van onze diensten:

• Kwantitatieve Analyse(): wat is er in uw organisatie ingekocht, door wie, voor wie en waaraan. Een financiële dwarsdoorsnede van de inkoop;
• Kwalitatieve Analyse (): inzicht in huidige niveau van volwassenheid van uw inkoopfunctie en aanbevelingen om door te groeien;
• Inkooppakket projecten (): analyseren en verbeteren van uw inkooppakketten;
• Europese aanbestedingen *(): praktische ondersteuning voor succesvol aanbesteden;
• Leveranciersoptimalisatie (): kwantitatief en kwalitatief uw leveranciersgroep analyseren, om het maximale rendement uit de relatie te halen;
• Structuurprojecten(): her-inrichting van uw inkoopfunctie, gericht op optimalisatie;
• Outsourcing (): "make or buy", een strategische keuze met invloed op concurrentiepositie voor de langere termijn;
• Portfoliomanagement (): gedifferentieerde strategie per inkooppakket;
• Personeel & organisatie voor de inkoop (): personele structurering voor de inkoopfunctie;
• Programmamanagement (): projectleiderschap ter sturing van de inkooppakket projecten.

*Door PIA/NEVI als beste gecertificeerd bij de Europese Aanbesteding van NEVI/PIA voor programma Purchasing Excellence Publiek (MSU+)

Afspraak is afspraak

Van tevoren bespreken we gezamenlijk:

• Het doel en de omvang van de opdracht;
• De gewenste resultaten, de meetbaarheid daarvan en de kritische succesfactoren;
• De positie van de Emeritor consultant en zijn/haar taken en bevoegdheden in het proces.