(Multi)nationals
Wereldwijd opererende organisaties hebben op het gebied van sourcing vele, vaak gecompliceerde uitdagingen. Of er centraal of decentraal wordt ingekocht, de inkoopstrategie dient aan te sluiten bij de missie en visie van de organisatie en een bijdrage te leveren aan de doelstellingen.
Kenmerkend voor (multi)nationals is dat vanuit de waardeketen er verschillende (externe) uitdagingen te overwinnen zijn. Vaak is de eigen organisatie redelijk op orde, maar zorgen zaken als multiple-tier management van projecten in een internationale omgeving voor extra behoefte aan kennis en ervaring. Wij zien hierbij steeds meer behoefte aan goed opgeleid en ervaren personeel, maar ook een trend naar de gehele of gedeeltelijke outsourcing van niet-primaire inkoopprocessen.
Emeritor hanteert een pragmatische aanpak, gebaseerd op de ontwikkelfase van uw inkoopfunctie. Deze aandacht en vernieuwende aanpak, gericht op het verbeteren van het totale proces geven uw organisatie de noodzakelijke ruimte met interim management, kennis en capaciteit om specifieke inkoopprojecten uit te voeren, opleiding en coaching en hoogstaande softwaresystemen voor sourcingstrategieën, het systematisch doorlopen van het 8-stappen inkoopproces, contractmanagement en e-Procurement. Meer en meer organisaties weten ons ook te vinden om hun niet-primaire inkoopprocessen geheel of gedeeltelijk te outsourcen.
Andere interessante thema's
Financiële analyse
Leveranciersmanagement
Executive MBA in Procurement Management
Referenties
ASM Europe, ASML, Getronics, NIDO, OCE, Stork
