Implementatiemethodiek
Ook bij inkoopveranderingen zijn medewerkers veelal terughoudend en dient weerstand overwonnen te worden. Emeritor heeft hiervoor de Inkoopimplementatiemethodiek ontwikkeld.
Deze methode is er op gericht medewerkers, die te maken krijgen met de nieuw in te richten inkoopfunctie of met de introductie van nieuwe leveranciers en/of nieuwe inkoopprocessen, te laten meewerken, meedenken en hun bewustzijn en professionaliteit ten aanzien van inkoop te vergroten. Hiermee worden op langere termijn de inkoopresultaten blijvend verankerd.
Emeritor werkt hiertoe met implementatiecellen en facilitators. Zij hebben als taak zeker te stellen dat consequenties van de inkoopprojecten worden begrepen en juiste acties worden genomen in de verschillende disciplines en onderdelen van hun organisatie, om te zorgen dat:
- binnen 3 maanden na afronding van een inkoopproject de implementatie binnen het organisatieonderdeel is gerealiseerd en de voorgenomen opbrengsten c.q. verbeteringen zijn zeker gesteld.
- communicatie van de inkoopprojectleiders met de interne klant goed verloopt.
- het implementatieproces wordt bewaakt en geëscaleerd indien noodzakelijk.