Inkoopbeleid
Wanneer 60% of meer van de omzet van een organisatie besteed wordt aan inkoop, spreekt het voor zich dat het inkoopbeleid moet staan als een huis. Elke euro besparing met inkoop komt direct ten gunste van het resultaat. Afhankelijk van de organisatiestrategie en de hiervan afgeleide inkoopstrategie adviseert Emeritor private en non-profit organisaties bij de ontwikkeling van het inkoopbeleid en de inrichting van de inkoopfunctie.
Emeritor hanteert het brede perspectief van de organisatie waarin de inkoopfunctie dienstbaar is aan de organisatiedoelstellingen. Wat is de core business van de organisatie en waar ligt haar kracht? Welke beleidsuitgangspunten moeten in de uitwerking van de inkoopprocessen meegenomen worden? Emeritor stelt organisaties in staat op een gestructureerde wijze het beleid te ontwikkelen en dit pragmatisch te implementeren. Samen met onze klanten realiseren wij zo in korte tijd (besparings)doelstellingen op een manier die blijvend resultaat op levert.
Wij maken hierbij ook gebruik van het al vele jaren beproefde en succesvolle Emeritor Inkoophuis®. Aan de hand van dit model wordt de inkooporganisatie getoetst en verbeteringen voorgesteld voor:
- de kwaliteit van inkoopprocessen en procedures.
- gebruikte inkoopmethodes.
- de mensen en organisatie van de inkoopfunctie.
- de (software) systemen.
- het leveranciersmanagement.
Emeritor kijkt hierbij vooral ook naar de cultuur van het bedrijf en werkt met methoden die mensen in staat stellen het inkoopbeleid uit te voeren. Samen met onze klanten realiseren wij in korte tijd geformuleerde (besparings)doelstellingen, op een wijze die blijvend resultaat oplevert.