(Multi)nationals

Wereldwijd opererende organisaties hebben op het gebied van sourcing vele, vaak gecompliceerde uitdagingen. Of er centraal of decentraal wordt ingekocht, de inkoopstrategie dient aan te sluiten bij de missie en visie van de organisatie en een bijdrage te leveren aan de doelstellingen.

Emeritor heeft een groot aantal klanten die al jaren gebruik maken van Emeritor's kennis en diensten in de vorm van interim management, uitvoering van specifieke inkoopprojecten of inkoopverbeterprogramma's. Voorbeelden zijn Océ, IHC, Gasunie en Stork (Fokker en Technical Services).

Kenmerkend voor (multi)nationals is dat vanuit de waardeketen er verschillende (externe) uitdagingen te overwinnen zijn. Vaak is de eigen organisatie redelijk op orde, maar zorgen zaken als multiple-tier management van projecten in een (inter)nationale omgeving voor extra behoefte aan kennis en ervaring. Wij zien hierbij steeds meer behoefte aan goed opgeleid en ervaren personeel, maar ook een trend naar de gehele of gedeeltelijke outsourcing van niet-primaire inkoopprocessen.

Emeritor hanteert een pragmatische aanpak, gebaseerd op de ontwikkelfase van uw inkoopfunctie. Deze aandacht en vernieuwende aanpak, gericht op het verbeteren van het totale proces geven uw organisatie de noodzakelijke ruimte met interim management, kennis en capaciteit om specifieke inkoopprojecten uit te voeren, opleiding en coaching en hoogstaande softwaresystemen voor sourcing strategieën, het systematisch doorlopen van het 8-stappen inkoopproces, contractmanagement en E-procurement. Meer en meer organisaties weten ons ook te vinden om hun niet-primaire inkoopprocessen geheel of gedeeltelijk te outsourcen.

Voor meer informatie: Maarten Erasmus.