Referenties
Stork Inkoopverbeterprogramma
Nadat de Stork inkoopspend begin 2002 geanalyseerd was en er een 20-tal projecten gedefinieerd waren om besparingen te realiseren, is Emeritor gevraagd kartrekker te zijn van deze projecten. De belangrijkste reden om met Emeritor in zee te gaan was het feit dat er niet alleen naar nieuwe contracten gekeken zou worden, maar vooral ook naar de implementatie ervan.
Emeritor heeft in de persoon van Cees Ubink in deze periode een inkoopdirecteur geleverd en een klein team van inkoopspecialisten en adviseurs. Cees Ubink heeft, rapporterend aan de Raad van Bestuur van Stork N.V., een plan opgesteld dat gezamenlijk met het bestaande Stork-team is uitgevoerd.
In de periode dat Emeritor voor Stork heeft gewerkt, is er met vereende krachten succesvol gewerkt aan de verschillende projecten, zowel inkoopprojecten als structuurprojecten aan de hand van het Emeritor Inkoophuis®. Het creëren van awareness, de praktische aanpak en het feit dat er veel aandacht is besteed aan implementatie samen met de verschillende Stork-medewerkers heeft ertoe geleid dat Stork over 2003 een eerste aanzienlijk besparingsresultaat van EUR 10 mln kon melden.
Emeritor is er voor Stork in geslaagd een aantal structurele veranderingen door te voeren in deze procurement-activiteiten. Stork heeft er eind 2003 voor gekozen het proces zelf verder te implementeren met de benoeming van een CPO en een eigen in-house organisatie in te richten op basis van de door Emeritor aanbevolen en ontwikkelde concepten.
| Volgende > |
|---|