Op de MBA-cursus leek het allemaal zo simpel. Een bedrijf ziet eruit als een piramide en in die piramide zitten harkjes. De harkjes in het midden zijn geschikt om te automatiseren en die aan de onderkant kun je beter outsourcen. Gewapend met deze nieuwe kennis gingen we ijverig aan de slag.

Je zou verwachten dat na verloop van tijd alleen het topje van de piramide overblijft. En in zekere zin is dat gebeurd. Grote bedrijfsmolochs zijn aardig afgeslankt. Had Philips in 1974 400 duizend medewerkers, in 2013 waren dat er nog 100.000.

Read more Zet maandag iets belangrijks op de agenda

Het lastige aan het purchase-to-pay proces (dus alles van inkoop tot betaling) is dat het zich vrijwel volledig buiten de inkoopafdeling afspeelt, buiten het gezicht van de inkoopmanager.

Zoals zo vaak, geldt ook hier: uit het oog uit, het hart. Dat is begrijpelijk. Het gaat hier om een complex proces met vele vaders. Niet eenvoudig om die allemaal in het gareel te krijgen.

Read more Versnippering van P2P

Mocht ik ooit de kans krijgen om een voetbalteam samen te stellen dan zou ik dat als volgt doen: Op de vleugels zette ik de snelste 100-meter sprinters van Nederland. Als die de bal krijgen, komt niemand er meer aan. Als spits nam ik een streetdancer, kampioen moonwalken, die de tegenstander voortdurend in verwarring brengt. Verdedigers werden bij mij judoka’s, waar je onmogelijk omheen kunt en die, in het geval dat toch lukt, spectaculair kunnen vallen om een vrije trap uit te lokken. In de goal zou ik een schoonspringer zetten die met een schroefbeweging zijn beide voeten tegen de lat kan draaien, gestrekt. Dit team liet ik een jaartje oefenen en dan op naar het WK.

Read more De zij-instromer

Toen ik net het huis uit ging (en ook net werkte) had ik wat moeite om de eindjes aan elkaar te knopen. Of beter gezegd: te bepalen dat ik mijn geld wel aan de juiste dingen uitgaf. Mijn ouders hielden me een hele simpele tip voor: hou een huishoudboekje bij zodat je ziet waar je geld aan uitgeeft. Vervolgens heb ik een heel simpel Excel bestandje voor mezelf gemaakt waarmee met één muisklik inzichtelijk was of ik mijn geld wel aan de juiste zaken uitgaf (en hoeveel ik nog over had, ook niet geheel onbelangrijk).

Read more Een huishoudboekje, inzicht in uitgaven…

Een tijdje geleden vertelde een collega mij over een organisatie waar de inkoopfunctie zeer uitvoerend en weinig kritisch was. Het verhaal deed daar de ronde, dat je bij de inkoopafdeling zonder problemen een betonnen kano kon bestellen.

Daar gaan je handen toch van jeuken? De grootste toegevoegde waarde van inkoop zit toch in de specificatie fase, waarin een goede inkoper de dialoog aangaat met de interne klant.

Read more Betonnen kano